بررسی تاثیر سبک رهبری تحول آفرین بر رضایت شغلی کارکنان جهاددانشگاهی واحد شهید بهشتی

هدف از انجام این پژوهش تعیین سطح سبک رهبری تحولآفرین، تعیین وضعیت موجود مولفههای رهبری تحولآفرین، تعیین سطح رضایت شغلی کارکنان سازمان و بررسی تاثیر سبک رهبری تحولآفرین بر رضایت شغلی کارکنان جهاد دانشگاهی واحد شهید بهشتی بوده است. در این پژوهش رهبری تحولآفرین به عنوان متغیر مستقل و رضایت شغلی به عنوان متغیر وابسته در نظر گرفته شده است. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان اعم از کارمندان، کارشناسان، مدیران و اعضای هیات علمی جهاددانشگاهی واحد شهید بهشتی بود که در زمان انجام تحقیق تعداد آنها 71 نفر بوده است. ابزار مورد استفاده در این پژوهش شامل پرسشنامه جمعیت شناختی، پرسشنامه استاندارد? رهبری تحولآفرین موسوم به پرسشنامه سبک رهبری باس و اولیو ( 1997 ) و پرسشنامه رضایت شغلی دوعاملی هرزبرگ که توسط دالت و همکارانش ( 1996 ) طراحی شده بوده است. روایی ابزار اندازهگیری با توجه به استاندارد بودن ابزار تایید و پایایی آن با توجه به آلفای کرونباخ محاسبه شده در حد مطلوبی ارزیابی شده است. با توجه به نرمال بودن دادهها (از طریق آزمون کالموگروف – اسمیرنوف) و تجزیه و تحلیل دادهها(از طریق محاسبه ضریب همبستگی پیرسون) مشخص شد که میزان 3) میباشد؛ بین رهبری تحولآفرین و شاخص آن (نفوذ / 3) و میزان رضایت شغلی کارکنان در حد متوسط رو به بالا( 47 / رهبری تحولآفرین، در حد بیش از متوسط( 56 آرمانی، انگیزش الهام بخش، ترغیب ذهنی، ملاحظات فردی) و رضایت شغلی همبستگی مثبت و معنیداری مشاهده شد؛ و با استفاده از رگرسیون چند متغیری گام به گام مورد تحلیل قرار گرفت که در این تحقیق رضایت شغلی متغیر ملاک و مولفه های سبک رهبری متغیرهای پیش بینی کننده است. با توجه به نتایج بدست آمده و با %99 اطمینان نتیجه می گیریم که ترغیب ذهنی به تنهایی می تواند رضایت شغلی را پیش بینی کند و متغیر نفوذ آزمانی، انگیزش الهام بخش و ملاحظات فردی اثرشان در پیش بینی ملاک معنی دارد نبود. بین جنسیت، سطح تحصیلات، سابقه خدمت و سایر متغیرهای جمعیت شناختی با رهبری تحولآفرین تفاوت معنیداری مشاهده نشد. بین جنسیت، سطح تحصیلات، سابقه خدمت و سایر متغیرهای جمعیت شناختی با رضایت شغلی تفاوت معناداری مشاهده نشد. در نهایت، نتایج حاصل از این پژوهش با نتایج پژوهشهای پیشین مقایسه و به لحاظ نظری مورد تفسیر قرار گرفت، و پیشنهاداتی نیز برای بهبود سطح رهبری تحولآفرین بر رضایت شغلی کارکنان جهاددانشگاهی واحد شهیدبهشتی ارائه گردید. واژه های کلیدی:رهبری تحول آفرین، رضایت شغلی، جهاددانشگاهی